深圳比较靠谱的会计实操培训机构     

 仁和会计16年，只做一件事，就是会计实战培训，因为专注，所以专业，学校除了会计职称、CPA证书等培训，更注重对学院实际工作经验的培养。

      精品小班教学，保障学员的学习质量，基本上都是会计授课的，为您积累2-3年的会计工作经验，从现在起，您不再是单独的有个会计证;而是可以独挡一面的，会计，财会主管。

      会计实操适合于会计入门学员和会计能力需要提升的会计人员。会计入门学员缺少相关的会计实际工作经验，学习会计实操主要就是提升会计实际工作能力，把理论转化为实际操作;会计能力需要提升的会计，需要不断的完善自己、提高自己的财务专业知识和技能，胜任更高的职业和更高的工作岗位。

会计人渴求的好平台应该是什么样子的？

以前听说过一个说法，高校毕业生中财会税审类专业的毕业生占到了10%。这个数据或许夸张了，但也说明了一个现象，会计专业人才有旺盛的市场需求。现实中，会计就业容易，但发展很难。70%的会计人可能一辈子都服务于小微企业，超过50%的会计人终身从事低端的会计核算工作。

如果你不甘心于此，想找一份好工作，想找一个好平台，想让自己的会计人生不留遗憾，请接着看完下文吧，它会给您启发，给您诚恳的建议。

一、优选发展稳健、财务金三角稳健的公司

怎么判断应聘的企业好不好，不妨了解一下它的财务状况。上市公司你是可以查询到它的年报的，可以了解下他的收入、利润、现金流情况。

企业健康体现为增长性、盈利性、流动性三者的平衡。增长性、盈利性、流动性俗称财务金三角。会计人员在找工作时，可以用财务金三角的标准衡量一个企业发展的好坏。如果招聘你的企业规模扩张快，利润有增加，现金流有支撑，这就是一个好的发展平台，不要错过了机会。

也可以反过来考虑，如果你现在就职的公司财务金三角均不均衡，这是公司动荡的先兆，这时你要考虑是否该跳槽。

二、选择重视内控与制度建设、重视财务管理的公司

绝大多数的大企业都是由小企业一步步做起来的。小企业为了追求决策上的，更多地是依赖于老板的判断。老板的话就是制度，老板的眼睛就是内控。等到企业做大了，老板一个人就看不过来了。这个时候制度和内控就成了老板眼睛的延伸。制度和内控越完备，等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意识的延续，是老板给企业打下的烙印。

如果一个企业达到了一定的规模，却没有意识实现制度化与流程化管理，这样的企业是不可能持续发展的，这样的老板格局与心胸也是不够的。企业的发展不能永远依靠强人，严格的内控与规范的财务管理这是企业持续稳健发展的增加。

三、财务部设置有专职管理会计岗位

前一段有两条新闻让会计人很是担心。一是德勤推出了财务机器人，另一是海尔的财务共享中心据传千人大裁员。这两条新闻本不搭界，却有明显的共同点，都是信息技术冲击传统的会计领域。一个是近在眼前的技术取代会计人，另一个是人工智能未来将终结会计核算工作。看了这两条新闻，相信大多数会计人会有一种前途堪忧的感觉。

IT技术一直都在深刻地影响着会计。财务软件出现后，繁琐的总分类账、明细账不再需要会计人手工登记，月末结账只需点一下按钮。网银出现后，出纳的大部分工作移到了网络。财务共享中心建立后，人工智能预计会完全取代人进行会计核算，企业至少需要裁减少70%的会计人员。

这种处境下，会计人员该怎么办？不变是不行的，唯有会计人转型才能有职场上的竞争力。既然知道是这样的结果，不如早做准备，找工作时直接寻找管理会计的岗位。